【宏恒物业】传达学习集团一季度安全生产经营管理分析会议

  4月14日，宏恒物业公司传达学习了集团公司一季度安全生产经营管理分析会议精神，并对一季度物业公司经营管理工作做了总结。

 首先，物业公司总经理赵宇弟传达学习了宏河集团2020年一季度安全生产经营管理分析会议精神、《开局就是战斗、全年都要攻坚——加油宏河！》。

 会议指出，一、疫情期间的安全工作：安全生产要落实到细节上，排查安全隐患，落实一线工作法，绩效考核法，各项目部要结合实际制定出考核办法；二、经营管理方面：要互相学习借鉴好的经验，在成本控制方面，做到全面预算。培养每节约一分钱，便是增加现金流的节约意识，降支出就是增利润，补漏洞便是抓管理的管理理念。用务实的工作作风树立经营意识，不断推进、提升精益化管理。

  会上，物业公司对一季度的工作和经营情况进行了认真的总结和分析，各项目部经理分别就本项目部一季度的经营情况，“四看四树”活动的开展情况和存在的问题，以及下步工作重点向会议作了详细的汇报。

在听取了各项目部经理的工作汇报后，党支部书记胡海波强调：一、注重安全消防，目前春季干燥多风，严防火灾，及时消除在楼道里私拉电线给电瓶车充电隐患，确保广大业主们的生命和财产安全。二、各项目部认真贯彻落实“四看四树”活动内容，针对物业服务性质， 尽快开展“树党员先锋、树业务能手、树敬业模范、树服务标兵”活动，以实际行动奋战二季度。三、推进“物业、家政、洗衣”项目融合发展，不搞形式，注重结果，争取效益最大化。四、继续做好疫情防控工作，配合社区做好境外输入人员的测量检查，身份登记工作，并做好日常出入人员的测温和消杀防疫工作。

  赵宇弟对物业公司下步重点工作做了安排：一、各项目部继续抓好疫情防控工作；二、跟踪配合好各小区施工改造工作；三、各项目部利用项目周例会、班前会继续做好宣传发动，营造提质增效氛围，提倡节约、反对浪费，引导员工树立节约意识，建立“开源节流、内部挖潜、提质增效”的长效活动机制；四、全公司充分利用好现有物资和耗材，不断改进工作流程和工艺，最大程度降低物料消耗，做好在用设施设备的养护和维修工作，修旧利废，减少和降低外出维修，节省资金支出；五、坚持好入户维修工作；六、结合小区实际情况，适时做好泉兴及宏河大厦小区地下车库照明改造工作；七、继续聘用集团内退人员，充实工作岗位，减少用工成本，提高经营收入；八、全力推进融合发展工作，积极做好家政、洗衣服务的融合发展工作，进一步优化工作流程和方法，落实贯彻好一线工作法，号召和发动员工全员参与，转变思想，围绕“服务”两字做细工作，改变思维方式，突出服务品质，经常性的开展互学互帮工作，全面提升物业服务品质，拉近与业主关系，用自身的服务品质创造更多更好的经济效益和社会效益，为物业公司的长远发展打下坚实的基础。